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企业成长策略

时间:2018.08.22 来源:云南万盛建设工程集团有限公司 浏览:666

企业总体战略的内容要包括:

1.经营范围的选择;

2.为经营范围服务的特异优势;

3.战略推移和可能的时间策略;

4.追求的目标结果。

类型编辑

企业总体战略一般可分为:

防御型战略

稳定型战略

紧缩型战略

混合型战略

进攻型战略

增长型战略

企业战略管理中存在着许多可供选择的战略类型,这不仅是因为企业决策者的视角不同,而且还因为企业具有不同的层面、不同的内在特质和外部环境,会在不同的条件下选择不同的战略。

竞争优势与核心竞争力

竞争优势是一系列要素或能力,它使得公司一直比对手业绩要好

核心竞争力,是有价值的、稀缺的、无可替代的,且是难以模仿的

当前形势下,如何进行战略规划

面对当今天多变的经济环境,利用多种分析工具,解决企业战略规划问题

现阶段企业竞争战略的选择

借鉴中外企业成功与失败战略案例,明确战略意义 ,选择适应企业发展的战略管理模式

在实施并不十分有效的裁减和重组工作后,成长已经逐渐成为企业产生利润和增加股票价值的新战略。 

1 密集式

2 一体化

3 多角度

密集式编辑

该战略主要是在现有的业务范围内, 寻找机会进行发展,分为市场深入,市场开发,产品开发三种类型。

一体化编辑

如果所在的行业仍有前途,重新整合供应链可以提高效率和效益,企业也可以分析建立和从事某些与现有业务有关的新业务的可能性,考虑通过一体化成长增加新业务。例如

后向一体化

前向一体化

水平一体化

多角度编辑

如果原来的经营框架已已无法发展, 或有更好的机会,也可考虑发展与目前业务无关但有较强吸引力的业务,实施多角度化成长。

同心多角度

水平多角度

综合多角度


人力资源中心 成长策略

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